Reuniões de performance podem virar uma sequência de telas. Um formato melhor começa pelas mudanças que exigem decisão: onde surgiu um desvio, qual hipótese explica o sinal e o que será testado.
Antes da reunião
Um quadro único reúne aquisição, conversão e avanço comercial. Cada dono de frente traz até dois pontos: uma mudança relevante e uma decisão que precisa do grupo.
A equipe chega sabendo quais números são comparáveis e quais ainda precisam de contexto.
Durante a reunião
Para cada desvio, registro hipótese, evidência disponível, próximo passo, responsável e data de revisão. Isso evita que a mesma observação volte na semana seguinte sem avanço.
Projetos de IA entram na mesma lógica. O objetivo não é demonstrar tecnologia, mas verificar se ela resolveu o problema definido.
Depois da reunião
O histórico das decisões importa tanto quanto o dashboard. Ao revisar um resultado, é possível entender o que foi alterado e por quê.
Num relato real, eu publicaria um exemplo anonimizado dessa sequência, com os aprendizados e os limites do teste.
Uma boa rotina de Growth termina com decisões registradas e uma forma clara de avaliá-las.